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Stärker erkennen

OutMatch

Klarheit in Talententscheidungen OutMatch ASSESS by SCHEELEN® ist die Kompetenzplattform für Talentauswahl und Personalentwicklung. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung in valider Personaldiagnostik durch die weltweit eingesetzte Kompetenzanalyse, wurde durch wissenschaftliche Forschung eine prognostische Erfolgswirksamkeit in der Talentauswahl für über 900 Jobprofile erzielt! Eine einzigartige Kombination aus userfreundlicher Highend Technologie und fundierter prognostischer Validität.

OutMatch ASSESS: 1 Plattform – 100% Möglichkeiten

  • Macht den Erfolg in der Personalauswahl vorhersehbar (selection report)
  • Macht strategische Personal- und Karriereentwicklung möglich (development report)
  • Definiert, misst und entwickelt Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und kognitive Fähigkeiten Jobmatch auf mehrere Stellenprofi le Kandidatenranking auf eine Stelle durch validen Gesamtscore Ganzheitlicher Recruitings-, Onboarding- und Entwicklungsproze

Die Einsatzbereiche von OUTMATCH ASSESS:

  • Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
  • Personalauswahl & -entwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Nachfolgeplanung & Coaching

OutMatch ASSESS Überblick Kompetenz ist die Summe aller Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse, Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale, die Grundlage sind, um eine Funktion in einem Unternehmen erfolgreich und effektiv so zu erfüllen, dass damit das Erreichen strategischer Unternehmensziele unterstützt wird. Gemessen werden Persönlichkeitseigenschaften in den Bereichen Denk-, Arbeits- und Beziehungsstil, über 40 Kompetenzen und kognitive Fähigkeiten.

Persönlichkeitsmerkmale

Angeborene, stabile Eigenschaften, welche die Leistung im Arbeitskontext beeinflussen können.

OutMatch ASSESS Reports Übersichtliche Visualisierung der Reports mit einer optischen Darstellung zur Stellenübereinstimmung eines Kandidaten. Einfache und ansprechende Ansicht der Kompetenzen, Verhaltensmerkmale, Interviewfragen und Entwicklungsvorschläge. Repräsentative Reports mit einem Overall Score und der Möglichkeit eines Kandidatenranking.

Übersicht Kernpunkte

  • Erkennt die Wahrscheinlichkeit für den Erfolg in einem Job oder einer beruflichen Rolle.
  • Misst 20 Persönlichkeitsmerkmale.
  • Thematische Repräsentation relevanter Verhaltensaspekte einer Tätigkeit/Position.
  • Beurteilt durch eine Zuordnung relevanter, angeborener Eigenschaften, welche Kompetenz ein Mensch entwickeln kann.
  • OutMatch umfasst 43 Kompetenzen. Kognitive Fähigkeiten
  • Abstraktes Denken
  • Logisches Denken
  • Zahlenverständnis
  • Leseverständnis
  • Vertriebskenntnisse

1.Tag

Im Unternehmen die Mitarbeiter, Führungsebenen kennenlernen und den IST-Zustand feststellen. Insights-Analysen werden von den Abteilungen gemacht und werden anschließend ausgewertet. Was wird benötigt, wo gibt es eventuelle Überschneidungen und oder Entwicklungsmöglichkeiten?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von der Qualifikation seiner Mitarbeiter ab. Gerade in Zeiten eines demografischen Wandels und Fachkräftemangels ist die ausreichende Versorgung mit qualifizierten Talenten jetzt und in der Zukunft überlebenswichtig. Um dies sicherzustellen, ist eine strategische Personalbestandsplanung & Personalbedarfsplanung   unabdingbar. Mit dem Instrument der Personalentwicklung können Sie zukünftige Qualifikationsanforderungen im Unternehmen erfüllen. Dabei spielen nicht nur die Qualifikation neuer Mitarbeiter, sondern auch die Entwicklungsmöglichkeiten des vorhandenen Personals eine große Rolle. Dabei ist bei einer Personalplanung nicht nur die Anzahl der Mitarbeiter zu einem Zeitpunkt zu berücksichtigen (quantitative Personalplanung), sondern auch deren Qualifikationen (qualitative Personalplanung). Zudem ist die Zufriedenheit der Mitarbeiter ein sehr wichtiger Faktor, der stimmen muss: Gehalt, Arbeitsklima, Aufstiegsperspektiven, Work-Life-Balance usw.

2.Tag

Ein Führungs- und Kompetenzteam des Unternehmens ermittelt in einem geführten und strukturierten Prozess die für die Schlüsselfunktionen des Unternehmens benötigten Kompetenzen. Dieses Team besteht aus bis zu 5 Personen verschiedenen Hierarchien bestehend aus die den Job bereits ausgeübt haben, gemanagt haben, die für den Bereich verantwortlich waren und sonst direkt mit dem Job zu tun haben

Diese werden von der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens abgeleitet.

Grundlage eines OutMatch ASSESS Job-Profils ist eine saubere Jobdefinition – daher schaffen wir vor Beginn eines SSM™ Workshops:

  • Klarheit über die Funktion (Arbeitsplatz- und Aufgabenbeschreibung)
  • Klarheit über die Zuständigkeiten / Befugnisse
  • Klarheit über die Erwartungen / Messkriterien

Vor jeder Stellenbesetzung muss geklärt werden:

  • Welche Kompetenzen werden für diesen Job benötigt?
  • Welches Verhalten/Bestleistung wird begünstigt bzw. ermöglicht?
  • Welche Motive werden im Job belohnt?

Definition eines unternehmensspezifischen Job-Profils im
OutMatch ASSESS SSM™ Workshop in 7 Schritten:

  • Warum besteht dieser Job?
  • Worin bestehen die wesentlichen Aufgaben (Fokussierung)? 
  • An welchen messbaren Resultaten wird der Erfolg des Stelleninhabers gemessen?
  • Welche kritischen Situationen können auftreten?
  • Herausarbeiten der Schlüsselfaktoren
  • Modellieren des Job-Profils aus der OutMatch ASSESS Kompetenz-Bibliothek
  • Implementieren des Job-Profils im OutMatch ASSESS Online-Account

3. TAG

Auswertung und Vorstellung des Ist-Zustand und dem Bedarf an Mitarbeitern. Hierzu wird die Auswertung des OutMatch ASSESS SSM Workshop zugrunde gelegt. Dies kann durch die gezielte Neueinstellung oder Umstrukturierung von Mitarbeitern erfolgen oder durch das vorhandene Entwicklungspotential der vorhandenen Mitarbeiter erreicht werden.

Ziel und Nutzen dieses Verfahren soll sein:

  • Erkennen von Kompetenzen und Fähigkeiten im Unternehmen 
  • Daraus erkennen was für die Unternehmensstrategie noch benötigt wird 
  • Entwicklung von vorhandenen Kompetenzen 
  • Wertschatzung 
  • Bedarfsanalyse im Team / Abteilung 
  • Erkennbarkeit von Führungskompetenzen 
  • Ist der Mitarbeiter auf der richtigen Stelle oder gibt es was Passenderes? 
  • Zu viele gleiche Kompetenzen im Team (Entstehung von Spannungen)
  • Ist der gesamte Bedarf an Kompetenzen in der Firma gedeckt, wo fehlt was? 
  • Strategisch und zielgerichtete Personalauswahl und Entwicklung 
  • Was haben wir an Kompetenzen, was fehlt an Kompetenzen 
  • Tipps und Entwicklungsvorschläge nach der Analyse 
  • Bei Quereinsteiger oder Berufsanfänger Ermittlung von Stärken und Kompetenzen um dann in die  
  • Vorgegeben Richtung ausgebildet oder eingesetzt wird. 
  • Schließen der Kompetenzlücken im Unternehmen 
  • Lebenslanges Lernen wird gefördert 
  • Mitarbeiter werden Perspektiven aufgezeigt 
  • Mitarbeiter erkennen an sich die Extrameile, was steckt in mir 
  • Versteckte Potenziale und Kompetenzen werden erkannt und aus der „Versenkung“ geholt. 
  • Versteckte Potenziale, Kompetenzen können sich nicht mehr verstecken. 
  • Steigerung der Produktivität 
  • Durch die Entwicklung und Förderung der Ma …weniger Fluktuation, Krankheit, Lustlosigkeit…. 
  • Stärkung der Sinnhaftigkeit für seine Arbeit, für seine Zukunft im Unternehmen. 
  • Wir-Gefühl…wir wissen was wir brauchen und „Ich“ gehöre dazu. 
  • Entlastung und Unterstützung der HR-Abteilung durch einen vorgegebenen / vorgelebten
  • Automatismus…die Bauchentscheidung fällt weg, objektiver, nachvollziehbarer 
  • HR kann ein Team passgenau auswählen und entwickeln…Zeitersparnis 

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